在東方智啟科技app外包公司在提供產(chǎn)品設(shè)計服務(wù)的過程中，產(chǎn)品定位和產(chǎn)品決策是極為重要的。任何成功的產(chǎn)品，都離不開成的用戶需求定位，以及正確的設(shè)計決策，但是對于決策環(huán)節(jié)中，需要經(jīng)過做普遍人需要的“大需求”，以及進(jìn)行競爭分析，才能獲得更好的發(fā)展。    第一步，產(chǎn)品定位；
 
   陌陌有上億安裝量，它的需求在哪里？其發(fā)展的切入點的是滿足陌生人之間約會的服務(wù)，使得其不是簡單的聊天產(chǎn)品。為此在做產(chǎn)品定位時候，需要根據(jù)產(chǎn)品的特色，以及其服務(wù)的人員范圍進(jìn)行深入分析用戶模型。
 
  第二步，產(chǎn)品決策；
 
  所有的產(chǎn)品決策要從實際存在的需求出發(fā)，也就是說在確認(rèn)目標(biāo)用戶需求之后，以用戶為中心進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計。因為實際的需求不是來自于自己的認(rèn)知、簡單的模仿、公司戰(zhàn)略規(guī)劃、行業(yè)競爭、領(lǐng)導(dǎo)喜好，為此應(yīng)該從具體的情況進(jìn)行分析，才能滿足用戶群的需求。
 
  1、決策怎么做？強大的產(chǎn)品不是其功能越多就越強，其競爭力在于需求主線功能的強大和一致性。為此在做普遍人需要的“大需求”，但如果有一小部分用戶是我們的重要用戶，它的需求也是“大需求”。
 
  2、在產(chǎn)品決策中，還會涉及到競爭分析。
 
  即競爭對手有沒有致命的弱點，領(lǐng)先者致命的弱點不是體現(xiàn)在資源少、技術(shù)差、產(chǎn)品丑，而是在滿足用戶需求上有缺陷。