在經(jīng)過一年發(fā)展之后，水果生鮮APP已經(jīng)遍地開花，傳統(tǒng)的生鮮電商企業(yè)紛紛借助O2O模式，試圖完善服務(wù)和拓展市場，在主流的生鮮APP中，許鮮采用用戶通過APP下單，然后到直營自提點(diǎn)取貨模式；天天果園主要選擇重點(diǎn)商圈2小時配送，開設(shè)線下自營店鋪模式。那么，不同的模式具有什么利弊呢？     許鮮
 
    模式：APP下單--->統(tǒng)計訂單采購商品，然后配送到直營自提點(diǎn)--->客戶到直營自提點(diǎn)取貨
 
    許鮮水果生鮮APP的市場定位尤為明確，主要是定位于大眾消費(fèi)的水果，針對白領(lǐng)和高校為切入點(diǎn)，在一線城市的高校以及商務(wù)區(qū)開設(shè)面積較小的直營店鋪，主要是做好訂單銷售，和庫存、配送方面的控制。
 
    許鮮的訂單模式大大降低庫存成本和損耗成本支出，但是這種模式弊端在于，其在高校難以推廣，因?yàn)槠脚_的消費(fèi)者購買行為是一次訂單兩次操作，為此對于用戶來講，這種消費(fèi)早一定程度上造成不必要的麻煩。
 
    天天果園
 
    模式：重點(diǎn)商圈2小時配送，開設(shè)線下自營店鋪
 
    作為國內(nèi)最大的水果垂直電商之一的天天果園，主要專注于高端的水果市場，先是在一線城市開設(shè)自營實(shí)體店之外，同時在重點(diǎn)商圈開設(shè)2小時配送服務(wù)。其主要優(yōu)勢在于專注高端水果細(xì)分市場，進(jìn)一步提升平臺的服務(wù)效率。但是其主要弊端就是不管是線下實(shí)體店還是2小時配送服務(wù)，都需要支付較大的成本，對其盈利方面的考驗(yàn)較大。