東方智啟O2O零售APP公司市場調(diào)研人員預(yù)測，未來50%的零售企業(yè)和品牌將被淘汰，傳統(tǒng)零售模式和批發(fā)模式即將崩潰，傳統(tǒng)百貨公司90%的收益將來源于自有品牌和專屬品牌，為此應(yīng)市場需求，及時(shí)轉(zhuǎn)變運(yùn)營模式，不僅能夠拓寬企業(yè)的營銷渠道，同時(shí)還能夠增強(qiáng)其自身的競爭力。     

為何傳統(tǒng)零售行業(yè)需要開發(fā)O2O零售APP

 
    兩年前，馬云和王健林的一億賭約，董明珠與雷軍的十億賭約，是代表著電商與傳統(tǒng)零售的博弈，更是線上和線下的戰(zhàn)爭。當(dāng)下傳統(tǒng)的零售行業(yè)的發(fā)展困境逐漸顯現(xiàn)，傳統(tǒng)的線下成本逐年增加，盈利成為難題；以及在移動互聯(lián)網(wǎng)的影響下，以及移動支付功能不斷完善以及安全性逐漸提升，使得用戶的消費(fèi)習(xí)慣逐漸向線上轉(zhuǎn)移，使得傳統(tǒng)行業(yè)優(yōu)勢逐漸失去。
 
    為此零售業(yè)目前面臨問題主要來自于信息技術(shù)的進(jìn)步造成的，使得消費(fèi)者的消費(fèi)需求不斷變化，以及其消費(fèi)體驗(yàn)由大眾化轉(zhuǎn)變?yōu)閭€(gè)性化。同時(shí)傳統(tǒng)行業(yè)的及時(shí)轉(zhuǎn)變營銷模式，在一定程度上也培養(yǎng)了用戶的消費(fèi)習(xí)慣。為此在買方市場到來的見今天轉(zhuǎn)型升級是企業(yè)首要重視的問題。
 
    

傳統(tǒng)零售行業(yè)實(shí)現(xiàn)零售業(yè)O2O一體化融合，平臺選擇很重要

 
    對與零售業(yè)來說，如果想要依靠移動互聯(lián)網(wǎng)成功轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)O2O一體化，成功在競爭中脫穎而出，其首先需要轉(zhuǎn)變成為市場品牌的管理者，控制管理各價(jià)值鏈中從創(chuàng)造到消費(fèi)的所有環(huán)節(jié)，為此需要選擇專業(yè)的平臺為其提供更加智能化的管理平臺。
 
    為此東方智啟在O2O零售APP公司為了滿足零售行業(yè)O2O融合的需求，采用了可配置化的功能模塊，讓線上傳播和線下體驗(yàn)融為一體，使任何一個(gè)節(jié)點(diǎn)都可以成為消費(fèi)入口，實(shí)現(xiàn)線上與線下相配合，使得營銷價(jià)值最大化。