美發(fā)預(yù)約APP開(kāi)發(fā)必須考慮市場(chǎng)飽和狀態(tài)，綜合調(diào)查數(shù)據(jù)充分分析市場(chǎng)的需求點(diǎn)，開(kāi)發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品才不會(huì)進(jìn)入“僵尸狀態(tài)”，導(dǎo)致早早夭折，得不償失。確定一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)方向是至關(guān)重要的，那么會(huì)有那些運(yùn)營(yíng)模式可供參考與選擇呢！     模式一：多元用戶+多元服務(wù)
 
    美發(fā)預(yù)約服務(wù)作為美業(yè)中的一項(xiàng)服務(wù)，區(qū)別于線下實(shí)體服務(wù)，但又不能脫離線下，實(shí)現(xiàn)多元服務(wù)。面向的客戶群體是廣泛的，惻然引生的附加服務(wù)也是客觀的。58同城便是很好的例子，能提供美甲、保潔、搬家、按摩等附加服務(wù)。當(dāng)然客戶可根據(jù)自己的實(shí)際情況，選擇美發(fā)師上門(mén)服務(wù)，或客戶線上預(yù)約，到線下完成服務(wù)。
 
    模式二：特定用戶+特定服務(wù)
 
    該模式服務(wù)相對(duì)來(lái)說(shuō)是高質(zhì)量而針對(duì)性強(qiáng)。當(dāng)然專(zhuān)業(yè)技能高、服務(wù)質(zhì)量保障、價(jià)格貴、私人訂制是它的服務(wù)特點(diǎn)。一般該模式下的美發(fā)預(yù)約，大多數(shù)由專(zhuān)業(yè)的美發(fā)團(tuán)隊(duì)提高上門(mén)服務(wù)，線下實(shí)體體驗(yàn)比較缺乏。例如美甲業(yè)的嘟嘟美甲垂直于美甲O2O服務(wù)，專(zhuān)注美妝的“喜上妝”，美容的“小美家”、“美容總監(jiān)”等。該模式或許更具有市場(chǎng)潛力，在美發(fā)預(yù)約服務(wù)上，越來(lái)越多的群體希望得到定制的美發(fā)服務(wù)。
 
    模式三：特定用戶+多元服務(wù)
 
    該模式下，客戶須在APP平臺(tái)上選擇這些高端美發(fā)師或發(fā)型作品、服務(wù)時(shí)間后，即可通過(guò)選擇“手藝人上門(mén)”或“顧客到店”兩種服務(wù)模式進(jìn)行預(yù)約。而美發(fā)師所提供的服務(wù)定價(jià)普遍低于市場(chǎng)均價(jià)，服務(wù)類(lèi)目包括剪發(fā)、護(hù)理、一次造型、染發(fā)、燙發(fā)及接發(fā)等。如河貍家，美業(yè)跨品類(lèi)發(fā)展。這樣的模式下，帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)利益可以達(dá)到最大化，而需注意的一點(diǎn)是，必須保障美發(fā)服務(wù)的質(zhì)量，才是持續(xù)發(fā)展的前提條件。
 
    當(dāng)然，這其中有利有弊，美發(fā)預(yù)約APP開(kāi)發(fā)需要保障各個(gè)服務(wù)項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)度，樹(shù)立良好的口碑，確?？蛻魸M意體驗(yàn)。不管是其中的任何一中營(yíng)運(yùn)模式，都是必備的前提條件。