在進入2016之后，很多ios母嬰社區(qū)app應(yīng)用開發(fā)在轉(zhuǎn)型電商模式的過程中，普遍出現(xiàn)了運營問題，為此東方智啟 iOS母嬰APP產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)過分析總結(jié)出，在母嬰行業(yè)中，社區(qū)轉(zhuǎn)電商的商業(yè)模式是不成立，主要是因為社區(qū)做電商，本身就是低效模式；母嬰社區(qū)與社區(qū)存在差異等。     一、社區(qū)做電商，本身就是低效模式
 
    從成本的方面看，社區(qū)用戶獲取成本在50元，而電商用戶獲取成本在200元。社區(qū)轉(zhuǎn)型電商的過程中，如果用戶的轉(zhuǎn)換率不達到25%，那么轉(zhuǎn)型策略的選擇就存在錯誤。但是在實際的運營中，一般社區(qū)電商的轉(zhuǎn)換率大約在10%，也就是說如果平臺的100萬日活，每天社區(qū)內(nèi)部消化10萬單，為此經(jīng)過計算得出。在這種情況下，社區(qū)電商客戶成本將高達500元，為此證明其是不適合的。
 
    二、母嬰社區(qū)與社區(qū)存在區(qū)別
 
    對于母嬰社區(qū)與普通的社區(qū)是存在很大的差異的，主要原因是因為前者是基于“時間”，因跟根據(jù)當(dāng)下的已有的平臺分析發(fā)現(xiàn)，用戶主要是為滿足身份認同的需求，和具有相似經(jīng)歷的寶媽進行交流。后者是基于“興趣”，主要強調(diào)的首飾內(nèi)容，為此其能夠基于用戶聚焦獲得一定的轉(zhuǎn)化率，但是后者卻并非如此。
 
    但是并非iOS母嬰社區(qū)app應(yīng)用開發(fā)無法向電商轉(zhuǎn)型期就注定失敗，其可以往媒體電商、服務(wù)+實物電商、社群電商等方向發(fā)展。
 
    第一個方向，轉(zhuǎn)型“媒體電商”的主要優(yōu)勢主要體現(xiàn)在平臺可以獲得外部流量，能夠借助流量資源擴大影響力；更聚焦用戶群體，服務(wù)的轉(zhuǎn)換率將會更高。
 
    第二個方向：“服務(wù)+實物電商”共同嗨起來，如 “口袋育兒”，其除了為客戶提供產(chǎn)品銷售之外，還涉及寶寶類保險業(yè)務(wù)。
 
    第三個方向：“社群電商”發(fā)展?jié)摿^大，顛覆傳統(tǒng)模式，主要代表案例有小米。