在2016年中的服裝品牌APP定制開發(fā)運(yùn)營規(guī)劃中，一些公司的規(guī)劃會存在導(dǎo)向側(cè)重點(diǎn)，有的公司就是內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)說了算，有的需要以市場為導(dǎo)向，有的是顧客就是上帝用戶說了算，但是最重要的做好基礎(chǔ)的規(guī)劃內(nèi)容。     一、前期調(diào)研
 
    1、總結(jié)：總結(jié)過去的一年中出現(xiàn)的運(yùn)營相關(guān)的問題以及需求，找出需要優(yōu)化的部分，不斷進(jìn)行優(yōu)化。
 
    2、競品：做競品分析主要是為了研究其他同類產(chǎn)品的成功運(yùn)營方式，進(jìn)行取長補(bǔ)短。
 
    3、了解企業(yè)戰(zhàn)略：了解企業(yè)對未來一年的定義，有什么重大戰(zhàn)略；
 
    4、確定產(chǎn)品生命周期的階段計劃，規(guī)劃的目的不要僅僅只局限在明年，在未來的戰(zhàn)略方向。
 
    二、產(chǎn)出規(guī)劃
 
    1、提煉規(guī)劃目標(biāo)：提煉出最重要的規(guī)劃目標(biāo)，這個目標(biāo)確認(rèn)后，相關(guān)的采購計劃、選品計劃、經(jīng)營模式選擇等。
 
    2、時間進(jìn)度表：制定目標(biāo)完成板塊，將通過的大的模塊有效的分布在明年的時間軸上；例如每個季度需要達(dá)成怎樣的里程碑。
 
    4、列出每個運(yùn)營模塊大致概要需求清單或者叫任務(wù)清單。
 
    5、風(fēng)險評估，給出規(guī)劃可能出現(xiàn)的風(fēng)險點(diǎn)，制定相關(guān)的應(yīng)對機(jī)制，以保障規(guī)劃的正常運(yùn)行。
 
    三、落地執(zhí)行
 
    1、有了規(guī)劃必須每月執(zhí)行，每月對當(dāng)月計劃進(jìn)行核對和變更；
 
    2、如果是項(xiàng)目性質(zhì)的需求，產(chǎn)品經(jīng)理必須對上線功能點(diǎn)進(jìn)行跟進(jìn)和驗(yàn)收，依據(jù)規(guī)劃時間點(diǎn)，跟進(jìn)項(xiàng)目的發(fā)展避免計劃延期；